La cabeza de PlayStation Yoshida resiste la influencia del servicio en vivo de Sony

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, presidente de SIE Worldwide Studios, de 2008 a 2019, expresó su preocupación por los juegos un poco divertidos sobre los riesgos inherentes que Sony reconoció en esta inversión.

Esta declaración se produce en medio de desafíos significativos para los títulos de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que Helldivers 2 logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido con 12 millones de copias vendidas en solo 12 semanas, otras empresas han vacilado.

Concord, un ejemplo notable, se convirtió en una de las mayores fallas de PlayStation, apagándose después de unas pocas semanas debido a los números de jugadores extremadamente bajos. El proyecto, inicialmente presupuestado en aproximadamente $ 200 millones (según Kotaku), demostró ser un revés costoso para Sony, con el presupuesto insuficiente para cubrir el desarrollo completo, los derechos IP o la adquisición de Firewalk Studios. Esto siguió a la cancelación de Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Game y, recientemente, dos títulos de servicio en vivo no anunciado: un juego God of War de BluePoint y otro de Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, que partió de 31 años, declaró hipotéticamente que, como CEO Hermen Hulst, habría resistido el impulso del servicio vivo. Destacó el dilema de asignación de recursos: desviar fondos de franquicias establecidas como God of War a un género de alto riesgo. Sin embargo, reconoció el enfoque de Sony de proporcionar recursos adicionales junto con el desarrollo continuo de juegos para un solo jugador. Hizo hincapié en la naturaleza impredecible del éxito en la industria, citando el triunfo inesperado de HellDivers 2 .

La llamada financiera de Sony iluminó aún más la situación. El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki reconocieron las lecciones aprendidas del éxito de HellDivers 2 's y Concord , destacando específicamente la necesidad de pruebas de usuarios anteriores y evaluaciones internas para identificar y abordar los problemas antes del lanzamiento. Totoki también señaló la desafortunada ventana de lanzamiento de Sony "Siled" y Concord , lo que podría conducir a la canibalización del mercado con el lanzamiento de Black Myth: Wukong .

El vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa comparó los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord , enfatizando el intercambio de lecciones aprendidas en los estudios para mejorar la gestión del desarrollo y la expansión de contenido posterior al lanzamiento. Afirmó la intención de Sony de equilibrar su cartera con los títulos de un solo jugador (aprovechando la IP establecida) y los juegos de servicio en vivo, reconociendo los riesgos inherentes de este último.

A pesar de estos contratiempos, varios juegos de servicio en vivo de PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos Marathon de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ *.