Ang PlayStation head na si Yoshida ay lumalaban sa live na impluwensya ng serbisyo ng Sony

Ang dating PlayStation executive na si Shuhei Yoshida ay nagsiwalat na pigilan niya ang kontrobersyal na pagtulak ng Sony sa live-service gaming. Si Yoshida, sie worldwide studios president mula 2008 hanggang 2019, ay nagpahayag ng mga alalahanin sa mga nakakatawang laro tungkol sa mga likas na panganib na kinilala ng Sony sa pamumuhunan na ito.

Ang pahayag na ito ay dumating sa gitna ng mga makabuluhang hamon para sa mga pamagat ng live-service ng PlayStation. Habang ang Helldivers 2 nakamit ang kamangha-manghang tagumpay, na nagiging pinakamabilis na nagbebenta ng laro ng PlayStation Studios kailanman na may 12 milyong kopya na nabili sa loob lamang ng 12 linggo, ang iba pang mga pakikipagsapalaran ay humina.

Ang Concord, isang kilalang halimbawa, ay naging isa sa mga pinakamalaking pagkabigo sa PlayStation, na isinara pagkatapos ng ilang linggo dahil sa sobrang mababang mga numero ng player. Ang proyekto, sa una ay badyet ng humigit -kumulang na $ 200 milyon (ayon sa Kotaku), ay nagpatunay ng isang magastos na pag -aalsa para sa Sony, na hindi sapat ang badyet upang masakop ang buong pag -unlad, mga karapatan sa IP, o pagkuha ng mga studio ng firewalk. Sinundan nito ang pagkansela ng Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer game at, kamakailan lamang, dalawang hindi inihayag na mga pamagat ng live-service-isang god of war * game mula sa Bluepoint at isa pa mula sa Bend Studio (mga araw na nawala na mga developer).

Si Yoshida, na umaalis sa Sony pagkatapos ng 31 taon, hypothetically sinabi na, bilang CEO Hermen Hulst, pipigilan niya ang live-service push. Itinampok niya ang dilemma ng paglalaan ng mapagkukunan: Pag-iiba ng mga pondo mula sa itinatag na mga franchise tulad ng Diyos ng Digmaan sa isang mataas na peligro na genre. Gayunpaman, kinilala niya ang diskarte ng Sony na magbigay ng karagdagang mga mapagkukunan sa tabi ng patuloy na pag-unlad ng laro ng solong-player. Binigyang diin niya ang hindi mahuhulaan na katangian ng tagumpay sa industriya, na binabanggit ang hindi inaasahang tagumpay ng Helldivers 2 *.

Ang tawag sa pananalapi ng Sony ay higit na nag -iilaw sa sitwasyon. Kinilala ng Pangulo, COO, at Cfo Hiroki Totoki ang mga aralin na natutunan mula sa parehong Helldivers 2 's tagumpay at Concord ' s pagkabigo, partikular na itinampok ang pangangailangan para sa naunang pagsubok ng gumagamit at panloob na pagsusuri upang makilala at matugunan ang mga isyu bago ilunsad. Itinuro din ni Totoki ang "Siled Organization" ng Sony at Concord 's kapus -palad na window ng paglabas, na potensyal na humahantong sa cannibalization ng merkado sa paglabas ng itim na mitolohiya: Wukong .

Inihambing ng Senior Vice President Sadahiko Hayakawa ang magkakaibang mga kinalabasan ng Helldivers 2 at Concord , na binibigyang diin ang pagbabahagi ng mga aralin na natutunan sa mga studio upang mapagbuti ang pamamahala ng pag-unlad at pagpapalawak ng post-launch na nilalaman. Kinumpirma niya ang hangarin ng Sony na balansehin ang portfolio nito sa parehong mga pamagat ng single-player (pag-agaw ng itinatag na IP) at mga larong live-service, na kinikilala ang mga likas na panganib ng huli.

Sa kabila ng mga pag-setback na ito, maraming mga laro ng PlayStation live-service ang nananatili sa pag-unlad, kabilang ang Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online , at Haven Studio's Fairgame $ .