Il capo di PlayStation Yoshida resiste all'influenza sul vivo di Sony

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida rivela che avrebbe resistito alla controversa spinta di Sony nei giochi dal vivo. Yoshida, presidente di SIE Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha espresso preoccupazione per un po 'divertenti giochi sui rischi intrinseci che la Sony ha riconosciuto in questo investimento.

Questa affermazione arriva tra sfide significative per i titoli di servizio live di PlayStation. Mentre Helldivers 2 ha ottenuto un notevole successo, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre con 12 milioni di copie vendute in sole 12 settimane, altre imprese hanno vacillato.

Concord, un esempio notevole, è diventato uno dei maggiori fallimenti di PlayStation, chiudendo dopo alcune settimane a causa di numeri di giocatori estremamente bassi. Il progetto, inizialmente previsto per circa $ 200 milioni (secondo Kotaku), si è rivelato una costosa battuta d'arresto per Sony, con il budget insufficiente per coprire il pieno sviluppo, i diritti di proprietà intellettuale o l'acquisizione di Firewalk Studios. Ciò ha seguito la cancellazione del gioco multiplayer The Last of Us Dog di Naughty Dog e, recentemente, due titoli senza servizio live senza preavviso: un gioco dio della guerra da Bluepoint e un altro di Bend Studio (Days Gone Developer).

Yoshida, in partenza dalla Sony dopo 31 anni, ha ipoteticamente dichiarato che, in quanto il CEO Hermen Hulst, avrebbe resistito alla spinta dal vivo. Ha messo in evidenza il dilemma di allocazione delle risorse: deviazione di fondi da franchising affermati come dio della guerra a un genere ad alto rischio. Tuttavia, ha riconosciuto l'approccio di Sony di fornire risorse aggiuntive insieme allo sviluppo del gioco per giocatore singolo. Ha sottolineato la natura imprevedibile del successo nel settore, citando il trionfo inaspettato di Helldivers 2 .

La chiamata finanziaria di Sony ha ulteriormente illuminato la situazione. Il presidente, il COO e il CFO Hiroki Totoki hanno riconosciuto le lezioni apprese da entrambi i successi di Helldivers 2 e il fallimento di Concord , evidenziando specificamente la necessità di test precedenti degli utenti e valutazioni interne per identificare e affrontare i problemi prima del lancio. Totoki ha anche indicato la "Organizzazione Siled" di Sony e la sfortunata finestra di rilascio di Concord , portando potenzialmente alla cannibalizzazione del mercato con il rilascio di Black Myth: Wukong .

Il vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa ha confrontato i risultati contrastanti di Helldivers 2 e Concord , sottolineando la condivisione delle lezioni apprese negli studi per migliorare la gestione dello sviluppo e l'espansione dei contenuti post-lancio. Ha affermato l'intenzione di Sony di bilanciare il proprio portafoglio con i titoli a giocatore singolo (sfruttando IP stabiliti) e i giochi dal vivo, riconoscendo i rischi intrinseci di quest'ultimo.

Nonostante queste battute d'arresto, numerosi giochi di servizio live di PlayStation rimangono in sviluppo, tra cui Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Haven Studio Fairgame $ .