O chefe do PlayStation, Yoshida, resiste à influência do serviço ao vivo da Sony

O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, presidente do SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou preocupações com jogos engraçados sobre os riscos inerentes à Sony reconhecidos nesse investimento.

Esta afirmação ocorre em meio a desafios significativos para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vendem o PlayStation Studios de todos os tempos com 12 milhões de cópias vendidas em apenas 12 semanas, outros empreendimentos vacilaram.

Concord, um exemplo notável, tornou -se uma das maiores falhas do PlayStation, desligando depois de algumas semanas devido ao número de jogadores extremamente baixo. O projeto, inicialmente orçou -se em aproximadamente US $ 200 milhões (de acordo com Kotaku), provou ser um recipiente caro para a Sony, com o orçamento insuficiente para cobrir todo o desenvolvimento, direitos de IP ou aquisição de estúdios de firewalk. Isso se seguiu ao cancelamento do jogo multiplayer de Naughty Dog The Last of Us e, recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um jogo de God of War * do BluePoint e outro do Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, afirmou hipoteticamente que, como CEO Hermen Hulst, ele teria resistido ao empurrão de serviço ao vivo. Ele destacou o dilema da alocação de recursos: desviando fundos de franquias estabelecidas como God of War para um gênero de alto risco. No entanto, ele reconheceu a abordagem da Sony de fornecer recursos adicionais juntamente com o desenvolvimento contínuo de jogos para um jogador. Ele enfatizou a natureza imprevisível do sucesso na indústria, citando o triunfo inesperado de Helldivers 2 .

O chamado financeiro da Sony iluminou ainda mais a situação. O Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki reconheceram lições aprendidas com o sucesso do Helldivers 2 e o fracasso de Concord , destacando especificamente a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas para identificar e abordar questões antes do lançamento. Totoki também apontou para a "organização silenciosa" da Sony e a infeliz janela de lançamento de Concord , levando potencialmente à canibalização do mercado com o lançamento do Black Myth: Wukong *.

O vice-presidente sênior Sadahiko Hayakawa comparou os resultados contrastantes de Helldivers 2 e Concord , enfatizando o compartilhamento de lições aprendidas entre os estúdios para melhorar o gerenciamento do desenvolvimento e a expansão do conteúdo pós-lançamento. Ele afirmou a intenção da Sony de equilibrar seu portfólio com os títulos para um jogador (alavancando os jogos de IP estabelecidos) e o serviço ao vivo, reconhecendo os riscos inerentes a este último.

Apesar desses contratempos, vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie , o Horizon Online do Guerrilha e o Fairgame $ *do Haven Studio.