L'IA dans les jeux : le point de vue du PDG de PlayStation

Hermen Hulst, PDG de PlayStation : L'IA dans le jeu : un outil puissant, pas un remplacement

Dans une récente interview accordée à la BBC, Hermen Hulst, co-PDG de PlayStation, a évoqué le rôle croissant de l'intelligence artificielle (IA) dans l'industrie du jeu vidéo. Tout en reconnaissant le potentiel de l'IA à révolutionner le développement de jeux, Hulst a souligné la valeur irremplaçable du « contact humain ».

Un équilibre : IA et créativité humaine

Le point de vue de Hulst arrive à un moment important pour l'industrie du jeu vidéo, célébrant le 30e anniversaire de PlayStation. Les progrès rapides de l’IA ont suscité des inquiétudes parmi les développeurs de jeux concernant la suppression d’emplois. La récente grève des doubleurs américains, alimentée par le potentiel des voix générées par l’IA pour remplacer le talent humain, met en évidence ces inquiétudes. Cette préoccupation est particulièrement pertinente étant donné qu'une enquête du CIST révèle que 62 % des studios de jeux utilisent déjà l'IA pour des tâches telles que le prototypage, la création d'actifs et la construction du monde.

Hulst anticipe une « double demande » à l'avenir : des jeux tirant parti des capacités innovantes de l'IA et du contenu créé à la main et piloté par l'homme. Il estime que trouver cet équilibre est crucial pour le succès continu de l'industrie.

La stratégie d'IA de PlayStation et au-delà du jeu

PlayStation elle-même est activement engagée dans la recherche et le développement de l'IA, avec un département Sony dédié à l'IA créé en 2022. Cependant, leurs ambitions s'étendent au-delà du jeu. Hulst envisage d'étendre la propriété intellectuelle (IP) de PlayStation au cinéma et à la télévision, citant comme exemple la prochaine adaptation Amazon Prime de God of War de 2018. Cette stratégie de divertissement plus large pourrait même être liée à des rumeurs de négociations d'acquisition avec Kadokawa Corporation, un acteur majeur du multimédia japonais.

Leçons tirées de la PlayStation 3

Réfléchissant aux 30 ans d'histoire de PlayStation, l'ancien chef de PlayStation, Shawn Layden, a décrit l'ère PlayStation 3 (PS3) comme un « moment Icare », une période d'objectifs trop ambitieux qui s'est presque révélée désastreuse. La tentative de l'équipe de créer une console "superordinateur", incorporant des fonctionnalités allant au-delà du jeu de base, s'est avérée trop coûteuse et complexe. Cette expérience a conduit à un recentrage sur la création de « la meilleure machine de jeu de tous les temps », une stratégie qui a finalement contribué au succès de la PlayStation 4.

L'expérience PS3 sert de mise en garde, soulignant l'importance de prioriser les points forts et d'éviter les objectifs trop ambitieux et potentiellement intenables. Cette leçon, combinée à une approche mesurée de l'intégration de l'IA, façonnera probablement les projets futurs de PlayStation.