CEO di PlayStation Hermen Hulst: L'intelligenza artificiale nei giochi: uno strumento potente, non un sostituto
In una recente intervista con la BBC, il co-CEO di PlayStation Hermen Hulst ha discusso del ruolo crescente dell'intelligenza artificiale (AI) nel settore dei giochi. Pur riconoscendo il potenziale dell'intelligenza artificiale di rivoluzionare lo sviluppo dei giochi, Hulst ha sottolineato il valore insostituibile del "tocco umano".
Un atto di equilibrio: intelligenza artificiale e creatività umana
La prospettiva di Hulst arriva in un momento significativo per l'industria dei giochi, celebrando il 30° anniversario di PlayStation. I rapidi progressi nell’intelligenza artificiale hanno suscitato preoccupazioni tra gli sviluppatori di giochi riguardo allo spostamento dei posti di lavoro. Il recente sciopero dei doppiatori americani, alimentato dalla possibilità che le voci generate dall’intelligenza artificiale possano sostituire il talento umano, evidenzia queste ansie. Questa preoccupazione è particolarmente rilevante dato che un sondaggio CIST rivela che il 62% degli studi di giochi utilizza già l'intelligenza artificiale per attività come la prototipazione, la creazione di risorse e la costruzione del mondo.
Hulst prevede una "doppia domanda" per il futuro: giochi che sfruttano le capacità innovative dell'intelligenza artificiale insieme a contenuti realizzati artigianalmente e guidati dall'uomo. Ritiene che trovare questo equilibrio sia cruciale per il continuo successo del settore.
Strategia AI di PlayStation e oltre il gioco
La stessa PlayStation è attivamente impegnata nella ricerca e nello sviluppo dell'intelligenza artificiale, con un dipartimento dedicato all'intelligenza artificiale di Sony istituito nel 2022. Tuttavia, le loro ambizioni vanno oltre i giochi. Hulst prevede di espandere la proprietà intellettuale (IP) di PlayStation al cinema e alla televisione, citando come esempio l'imminente adattamento Amazon Prime di God of War del 2018. Questa più ampia strategia di intrattenimento potrebbe anche essere collegata ai presunti colloqui di acquisizione con la Kadokawa Corporation, uno dei principali attori nel settore multimediale giapponese.
Lezioni apprese dalla PlayStation 3
Riflettendo sui 30 anni di storia di PlayStation, l'ex capo di PlayStation Shawn Layden ha descritto l'era di PlayStation 3 (PS3) come un "momento Icaro", un periodo di obiettivi eccessivamente ambiziosi che si è quasi rivelato disastroso. Il tentativo del team di creare una console "supercomputer", che incorporasse funzionalità oltre i giochi di base, si è rivelato troppo costoso e complesso. Questa esperienza ha portato a concentrarsi nuovamente sulla creazione della "miglior macchina da gioco di tutti i tempi", una strategia che alla fine ha contribuito al successo di PlayStation 4.
L'esperienza PS3 funge da ammonimento, sottolineando l'importanza di dare priorità ai punti di forza fondamentali ed evitare obiettivi eccessivamente ambiziosi e potenzialmente insostenibili. Questa lezione, combinata con un approccio misurato all'integrazione dell'intelligenza artificiale, probabilmente determinerà gli sforzi futuri di PlayStation.
