Hermen Hulst CEO ของ PlayStation: AI ในเกม – เครื่องมืออันทรงพลังที่ทดแทนไม่ได้
<>ในการให้สัมภาษณ์กับ BBC เมื่อเร็วๆ นี้ Hermen Hulst ซีอีโอร่วมของ PlayStation ได้พูดคุยถึงบทบาทที่กำลังเติบโตของปัญญาประดิษฐ์ (AI) ในอุตสาหกรรมเกม แม้จะยอมรับถึงศักยภาพของ AI ในการปฏิวัติการพัฒนาเกม Hulst ก็เน้นย้ำถึงคุณค่าที่ไม่อาจทดแทนได้ของ "สัมผัสของมนุษย์"
<>
มุมมองของ Hulst มาถึงจุดเปลี่ยนที่สำคัญสำหรับอุตสาหกรรมเกม โดยเฉลิมฉลองครบรอบ 30 ปีของ PlayStation ความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วของ AI ได้จุดประกายความกังวลในหมู่นักพัฒนาเกมเกี่ยวกับการโยกย้ายงาน การประท้วงครั้งล่าสุดโดยนักพากย์ชาวอเมริกัน ซึ่งได้รับแรงหนุนจากศักยภาพของเสียงที่สร้างโดย AI ที่จะมาแทนที่ความสามารถของมนุษย์ เน้นย้ำถึงความวิตกกังวลเหล่านี้ ข้อกังวลนี้มีความเกี่ยวข้องอย่างยิ่งเนื่องจากการสำรวจของ CIST เผยให้เห็นว่า 62% ของสตูดิโอเกมใช้ AI สำหรับงานต่างๆ เช่น การสร้างต้นแบบ การสร้างสินทรัพย์ และการสร้างโลกอยู่แล้วHulst คาดการณ์ถึง "ความต้องการแบบคู่" ในอนาคต: เกมที่ใช้ประโยชน์จากความสามารถเชิงนวัตกรรมของ AI ควบคู่ไปกับเนื้อหาที่ทำด้วยมือและขับเคลื่อนโดยมนุษย์ เขาเชื่อว่าการสร้างสมดุลนี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของอุตสาหกรรม
กลยุทธ์ AI ของ PlayStation และเหนือกว่าการเล่นเกม
PlayStation มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการวิจัยและพัฒนา AI โดยมีแผนก AI ของ Sony โดยเฉพาะที่ก่อตั้งขึ้นในปี 2022 อย่างไรก็ตาม ความทะเยอทะยานของพวกเขาขยายไปไกลกว่าการเล่นเกม Hulst จินตนาการถึงการขยายทรัพย์สินทางปัญญา (IP) ของ PlayStation ไปสู่ภาพยนตร์และโทรทัศน์ โดยอ้างถึงตัวอย่างภาพยนตร์ที่ดัดแปลงจาก Amazon Prime ในปี 2018 อย่าง
God of Warกลยุทธ์ความบันเทิงที่กว้างขึ้นนี้อาจเชื่อมโยงกับการเจรจาซื้อกิจการที่มีข่าวลือกับ Kadokawa Corporation ซึ่งเป็นผู้เล่นหลักในด้านมัลติมีเดียของญี่ปุ่น
บทเรียนที่ได้รับจาก PlayStation 3
<>เมื่อสะท้อนถึงประวัติศาสตร์ 30 ปีของ PlayStation Shawn Layden อดีตหัวหน้า PlayStation กล่าวถึงยุค PlayStation 3 (PS3) ว่าเป็น "ช่วงเวลาของอิคารัส" ซึ่งเป็นช่วงเวลาแห่งเป้าหมายที่ทะเยอทะยานมากเกินไปจนเกือบจะกลายเป็นหายนะ ความพยายามของทีมในการสร้างคอนโซล "ซูเปอร์คอมพิวเตอร์" ที่ผสมผสานคุณสมบัติต่างๆ นอกเหนือจากการเล่นเกมหลัก ได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีค่าใช้จ่ายสูงและซับซ้อนเกินไป ประสบการณ์นี้นำไปสู่การมุ่งเน้นที่การสร้าง "เครื่องเกมที่ดีที่สุดตลอดกาล" ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่ช่วยให้ PlayStation 4 ประสบความสำเร็จในที่สุด
<>
ประสบการณ์ PS3 ทำหน้าที่เป็นเครื่องเตือนใจ โดยเน้นถึงความสำคัญของการจัดลำดับความสำคัญของจุดแข็งหลัก และการหลีกเลี่ยงเป้าหมายที่ทะเยอทะยานมากเกินไปและอาจไม่ยั่งยืน บทเรียนนี้เมื่อรวมกับแนวทางการวัดผลในการบูรณาการ AI น่าจะกำหนดทิศทางความพยายามในอนาคตของ PlayStation
