घर समाचार बाल्डुर के गेट 3 प्रकाशक को लगता है कि डेवलपर्स को बायोवेयर के अधिनियम को साफ करने के लिए समुद्री डाकू बनना चाहिए

बाल्डुर के गेट 3 प्रकाशक को लगता है कि डेवलपर्स को बायोवेयर के अधिनियम को साफ करने के लिए समुद्री डाकू बनना चाहिए

by David Apr 04,2025

बाल्डुर के गेट 3 प्रकाशक को लगता है कि डेवलपर्स को बायोवेयर के अधिनियम को साफ करने के लिए समुद्री डाकू बनना चाहिए

बायोवेयर में हालिया छंटनी, बहुप्रतीक्षित ड्रैगन युग: द वीलगार्ड के पीछे के रचनाकारों ने गेमिंग उद्योग की वर्तमान स्थिति के बारे में व्यापक चर्चा की है। इन छंटनी ने उन चुनौतियों और निर्णयों को प्रकाश में लाया है जो खेल विकास कंपनियों का सामना करते हैं, जिससे उद्योग के नेताओं ने इस मामले पर अपनी राय देने के लिए प्रेरित किया।

लारियन स्टूडियो के प्रकाशन निदेशक माइकल डॉस, गेमिंग क्षेत्र के भीतर छंटनी के मुद्दे के बारे में सोशल मीडिया पर मुखर रहे हैं। वह कर्मचारियों को बनाए रखने के मूल्य के लिए दृढ़ता से तर्क देता है और इस बात पर जोर देता है कि इस तरह के फैसलों के लिए जिम्मेदारी नियमित कर्मचारियों पर नहीं बल्कि नेतृत्व के पदों पर उन लोगों पर गिरनी चाहिए। DAUS एक कंपनी के भीतर संस्थागत ज्ञान बनाए रखने के महत्व पर जोर देता है, जो भविष्य की परियोजनाओं की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है।

वह "वसा को ट्रिम करने" या अतिरेक को कम करने के सामान्य कॉर्पोरेट अभ्यास की आलोचना करता है, खासकर जब छंटनी के औचित्य के रूप में उपयोग किया जाता है। जबकि वह स्वीकार करता है कि वित्तीय दबाव इस तरह के कार्यों की आवश्यकता हो सकती है, DAUs बड़े निगमों में आक्रामक दक्षता उपायों की आवश्यकता पर सवाल उठाते हैं। वह बताते हैं कि इस तरह की रणनीतियों को उचित ठहराया जा सकता है यदि वे लगातार सफल गेम रिलीज़ के लिए नेतृत्व करते हैं, लेकिन उनका तर्क है कि छंटनी को एक आक्रामक लागत-कटौती उपाय के रूप में उपयोग करना समाधान नहीं है। इसके बजाय, वह इसे लागत प्रबंधन के एक चरम रूप के रूप में देखता है जो अंततः कंपनी को परेशान करता है।

DAUS आगे उच्च-अप द्वारा विकसित रणनीतियों की आलोचना करता है, यह देखते हुए कि यह अक्सर कॉर्पोरेट पदानुक्रम के निचले भाग में कर्मचारी होता है जो परिणाम भुगतते हैं। वह कंपनी प्रबंधन के लिए एक अधिक कट्टरपंथी दृष्टिकोण का सुझाव देता है, हास्यपूर्ण रूप से यह प्रस्तावित करता है कि खेल विकास कंपनियों को समुद्री डाकू जहाजों की तरह चलाया जाना चाहिए, जहां कप्तान (या नेतृत्व) को जहाज के (या कंपनी के) भाग्य के लिए जवाबदेह ठहराया जाएगा।

यह चल रही बहस गेम डेवलपमेंट टीमों के प्रबंधन के लिए अधिक टिकाऊ और कर्मचारी-केंद्रित दृष्टिकोण की आवश्यकता पर प्रकाश डालती है, यह सुनिश्चित करती है कि उद्योग अपनी सफलता को बढ़ाने वाले प्रतिभा और ज्ञान का त्याग किए बिना जारी रख सकता है।

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