„Przywódcy bliznki zaprezentują nowe przedsięwzięcie w Dreamhaven Showcase”

Pięć lat temu, kiedy Mike i Amy Morhaime założyli Dreamhaven, miałem okazję omówić ich wizję z kilkoma członkami założycielami. Ich celem było ustanowienie zrównoważonego systemu publikacji i wsparcia dla studiów gier, w tym dwóch, które wprowadzili w tym czasie, księżyc i tajne drzwi, a także innych partnerów, z którymi współpracowali.

Na zakończenie naszego wywiadu Mike Morhaime podzielił ambitny cel dla nowej firmy:

„Chcemy, jeśli mogę być tak odważny, aby być latarnią branży” - stwierdził, odwołując się do logo latarni morskiej firmy. „Istnieje lepszy sposób na podejście do działalności gier i prowadzenie firmy gier, która może przynieść doskonałe wyniki, zarówno pod względem produktów, nagród finansowych, jak i środowiska pracy, potencjalnie podnosząc całą branżę”.

W czasie, gdy powstało Dreamhaven, pojawiło się wiele studiów, prowadzonych przez byłych kierowników AAA, którzy mają na celu stworzenie bardziej zrównoważonych modeli z odważnymi wizjami na przyszłość. Od tego czasu branża stała przed wyzwaniami, takimi jak globalna pandemia, niestabilność ekonomiczna, masowe zwolnienia, zamknięcia studyjne i anulowanie projektów. Wiele z tych wizjonerskich studiów zamknęło się przed wydaniem jakichkolwiek produktów, albo odroczyło swoje ambicje na czas nieokreślony.

W przeciwieństwie do wielu innych, Dreamhaven kwitł. Niedawno nawiązali współpracę z nagrodami za inauguracyjną prezentację, zaprezentując nie jedną lub dwie, ale cztery gry. Dwa są opracowane wewnętrznie: Sunderfolk, turowa taktyczna RPG z Couch Co-Op, która ma się rozpocząć 23 kwietnia, oraz Wildgate, nowo ogłoszona strzelanka z pierwszej osoby oparta na załodze, skoncentrowana wokół napadów kosmicznych, które mieliśmy okazję podgląd. Pozostałe dwie gry są opracowane na zewnątrz, ale opublikowane i obsługiwane przez Dreamhaven: Lynked: Banner of the Spark, Action-RPG z dewelopera Fuzzybot z siedzibą w Los Angeles, obecnie wczesnym dostępu i zaplanowanym na premierę 1.0 w maju, a Mechabellum, turniej taktycznej auto-battera z chińskiego Studio Game River, który został wydany we wrześniu ubiegłego roku. Dzięki wsparciu Dreamhaven Game River ma na celu informowanie Mechabellum aktualizacji i angażowania się w perspektywie długoterminowej.

Działania Dreamhaven wykraczają poza te cztery gry. Obecnie wspierają dziesięć innych zewnętrznych studiów, wiele założonych i obsadzonych przez byłych deweloperów AAA, takich jak inwestycje, doradztwo i wsparcie w zakresie pozyskiwania funduszy. Podczas oferowania wsparcia publikowania nie zawsze tak jest. Rozmawiając z Mike Morhaime na Konferencji Game Developers (GDC) w zeszłym tygodniu, wyjaśnił, że Dreamhaven starał się stworzyć „sieć”, aby „uchwycić niektóre z tych wielkich talentów, które rozproszyły się” w całej branży.

Wildgate - pierwsze zrzuty ekranu

10 zdjęć „Widzieliśmy, jak wszystkie te studia zaczynają się i mamy wiele relacji” - powiedział. „Wiedzieliśmy, że wielu ludzi zaczyna się i chcieliśmy stworzyć strukturę, która pozwoliła nam być pomocnym i wspierać te studia. Zorganizowaliśmy je w celu zapewnienia wskazówek i porad, i zachęcamy do tego, aby chcieć, aby odnieśli sukces”.

W całym GDC dyskusje koncentrowały się na trwającym kryzysie branżowym i tym, w jaki sposób ustalanie priorytetów zysków nad wszystkimi innymi doprowadziło do odwołania, zamknięć i zwolnień. Kiedy zapytałem Morhaime o napięcie między rzemiosłem a biznesem, uważa, że ​​nie wykluczają się wzajemnie. Podkreślił jednak, że okazjonalne porażki musi być opcją wspierania środowiska sprzyjającego innowacjom.

„Myślę, że stworzenie środowiska, które pozwala na innowacje, potrzebujesz pewnego poziomu bezpieczeństwa i przestrzeni do eksperymentowania i wypróbowania rzeczy” - zauważył. „Nie jesteśmy przeciwni tym produktom odnoszącym sukcesy i opłacalne. Chodzi o skupienie. Na czym te zespoły się koncentrują? Nie koncentrują się codziennie na maksymalizacji rentowności na każdym kroku. Starają się stworzyć najlepsze możliwe wrażenia, co naszym zdaniem jest odpowiednią strategią biznesową na dłuższą metę. Przy tak dużej konkurencji i tak wielu grach wydawanych co roku, jedynym sposobem na odniesienie sukcesu jest coś specjalnego.”

Biorąc pod uwagę, że Dreamhaven i wielu jego partnerów pracują weteranów AAA, zapytałem Morhaime o największą lekcję, jaką zabrał od swojego pobytu w Blizzard. Podkreślił znaczenie „iteracyjnego” procesu rozwoju gry.

„To nigdy nie było liniowe. Nigdy nie była to prosta linia, w której masz idealny plan i wykonać go, i wszystko idzie zgodnie z planem prowadzącym do szczęścia i sukcesu. Zawsze spotykaliśmy przeszkody i rzeczy, które nie działały zgodnie z oczekiwaniami, a my mamy wystarczającą elastyczność i adaptację, aby zająć się tymi.

Z drugiej strony największą różnicą między jego czasem w Blizzard a jego obecnym podejściem w Dreamhaven jest agencja.

„Prawdopodobnie największą różnicą jest to, że mamy tak doświadczony zespół i jesteśmy zorientowani, aby dać wiele agencji naszym zespołom kierowniczym w studiach” - wyjaśnił.

„I tak, jest to bardzo wyjątkowe środowisko pod względem relacji między naszymi studiami a centralną firmą. Zespoły centralne są w stanie wspierać potrzeby studia, a nasi szefowie studia i przywództwo są również członkami Dreamhaven. To bardziej partnerstwo”.

Nasza rozmowa dotyczyła także nowych technologii, w szczególności ciągłego napięcia wokół generatywnej sztucznej inteligencji w branży gier. Podczas gdy technologia jest kontrowersyjna wśród graczy i niepokojąca dla wielu programistów, wiele firm gier AAA zaczyna ją wdrażać. Morhaime powiedział, że Dreamhaven nie unika tego tematu, ale ich użycie było ostrożne, ograniczone do badań nad najlepszymi praktykami lub opracowywaniem polityki wewnętrznej, i nie jest jeszcze włączone do swoich gier.

„Z jednej strony, jako technolog i ktoś, kto uwielbia to, co może zrobić technologia, uważam to za bardzo ekscytujące. Jesteśmy świadkami narodzin czegoś fascynującego w naszym życiu. Zaledwie kilka lat temu nigdy nie wyobrażałem sobie, że generatywne sztuczna inteligencja może zrobić to, co obecnie robi. Są wokół niego złożoności, nie może się po prostu zamknąć, ale nie może to być zamknięte, ale nie może to zrobić, a nie tylko to, że to nie. pudełko.

Jeśli chodzi o mniej kontrowersyjną nową technologię, Nintendo Switch 2, Sunderfolk i Lynked przychodzą do Switch, podczas gdy Mechabellum pozostaje wyłączny ze względu na jego gatunek. Ogłoszenie wieloplatformowe Wildgate w szczególności wykluczyło przełącznik. Morhaime powstrzymał się od komentowania konkretnie Wildgate, ale podzielił się swoimi przemyśleniami na temat nowej konsoli:

„Myślę, że przejścia konsoli mogą być bardzo destrukcyjne, ale także ożywiające i korzystne dla branży gier” - powiedział. „Jako startup gier, przejścia konsoli są dla nas pozytywne. Jeśli masz już gry i sprzedajesz, może być pewne zakłócenia, o które należy się martwić, ale nie mamy tego problemu. A jako gracz uważam, że przejścia konsoli są ekscytujące”.

Kiedy zakończyliśmy naszą dyskusję, zapytałem Morhaime, czy Dreamhaven osiągnął misję, którą przedstawił pięć lat temu. Czy Dreamhaven jest „latarnią branży”? Morhaime uważa, że ​​jeszcze ich tam nie ma. Muszą wydać swoje gry i zobaczyć odpowiedź graczy i branży.

„Musimy wydać niektóre gry, które ludzie kochają i odnoszą sukcesy finansowo, ponieważ jeśli nie jesteśmy żadnymi z tych dwóch rzeczy, nikt nie będzie patrzeć na nas jako latarnię” - powiedział.

„Chcę zobaczyć, jak Dreamhaven zbuduje reputację graczy, w których marka stoi na coś, pieczęć jakości, miejmy nadzieję, że buduje zaufanie. Gracze powinni wiedzieć, że jeśli gra pochodzi z Dreamhaven, niezależnie od gatunku, będzie to coś wyjątkowego i będą chcieli to sprawdzić”.